博爱老头的草屋

      在现在的软件开发过程中，很多都用到了Excel做处理，如软件的设计书、工作计划、项目组织、甘特图等等，都可以用强大的Excel完成，下面贴出我收集的一些常用的函数。  

1、ABS函数

　　函数名称：ABS

　　主要功能：求出相应数字的绝对值。

　　使用格式：ABS(number)

　　坚定信心：失败不是注定的

　　当前应用最广泛的IT项目成功分析是来自Standish group的Chaos Report，自从1994年以来，这个每两年发布一次的报告对全球数千个中大型公司进行了关于IT项目的调查。

　　最初的分析结果令人非常震惊，在1994年，调查者发现31%的IT项目是彻底失败的。也就是说，这些项目没有完成就被取消了，而且没有产生什么有用的东西。只有16%的项目是成功的--按时交付应用程序，在预算之内且实现了所有最初制定的功能。

　　到了2006年，完全失败的项目的比率已经下降到19%，成功的比率则上升到35%。

　　发生转变的原因有很多--项目管理相关的整个学科正在变得更加专业;人们已经更好地理解了项目管理的过程;用户也可以更好地表达出他们的需求;团队的普及也对项目管理起了积极的作用，人们之间可以交流地更及时和迅速。

　　而且在项目管理方面也出现了很多好的工具，例如UML，它们可以帮助用户进行项目管理。相比几年以前，新的团队可以更容易地被用户使用，而且它们通常包含一些复杂的趋势分析功能，可以及时发现项目实施过程中发现的问题。

      定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候了。如果你不使用它，你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说，你将会遭到很大的麻烦。

什么是导致项目失败的主要原因

    我们都经历过不太成功的项目。我在这个系列里讨论了五个最为常见的项目管理的错误。在这里阅读第一部分，“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。

范围管理从范围定义开始

      一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论

    现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！

国外标准
国外对于计算机安全问题的评估标准较多，比较著名的是1983年美国国防部提出的《可信计算机评估标准》TCSEC（Trusted Computer System Evaluation Criteria），又称桔皮书。TCSEC根据以下几个方面进行安全性评估：
（1） 安全策略：必须有一个明确的、确定的由系统实施的安全策略；
（2） 识别：必须惟一而可靠地识别每个主体，以便检查主体/客体的访问请求；
（3） 标记：必须给每个客体（目标）作一个"标号"，指明该客体的安全级别。这种结合必须做到对该目标进行访问请求时都能得到该标号以便进行对比；
（4） 可检查性：系统对影响安全的活动必须维持完全而安全的记录。这些活动包括系统新用户的引入、主体或客体的安全级别的分配和变化以及拒绝访问的企图；
（5） 保障措施：系统必须含实施安全性的机制并能评价其有效性；
（6） 连续的保护：实现安全性的机制必须受到保护以防止未经批准的改变。

PMP认证考试报名指导
根据国家外国专家局培训中心(以下简称外专局)和美国项目管理协会(PMI)的要求，凡参加2008年6月23日PMP认证考试的考生从即日起至2008年3月31日上网提交英文申请。

一、 认证要求
第一类：1、学士学位以上（含学士学位）：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时不重叠的项目管理经验，并且要求填写4500小时36个月项目管理经验，小时数与年限需同时具备，且每月最多只能算176小时（22天*8小时/天）。须填6年以内的项目经验有效。
2、具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流与沟通、风险、采购）的项目管理学习、培训经历。
第二类：1、学士学位以下：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7200小时60个月项目管理经验，小时数与年限需同时具备，且每月最多只能算176小时（22天*8小时/天）。须填8年以内的项目经验有效。
2、具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流与沟通、风险、采购）的项目管理学习、培训经历。

二、初考申请流程
第一步：网上填写英文资格申请表（请在3月25日前完成并递交）；
1、  需准备的资料：自己的有效联系方式、项目名称、项目地址、项目经历、项目时间、项目证明人、工作单位及住宅地址电话， 培训时间（按证书时间）、总学时、培训机构名称、培训课程名称。
2、  进入www.chinapmp.net并在右栏中间点击“提交英文资料的链接”进入申请；

  思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。
  思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法-包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。人类从一出生即开始累积这些庞大且复杂的数据库，大脑惊人的储存能力使我们累积了大量的资料，经由思维导图的放射性思考方法，除了加速资料的累积量外，更多的是将数据依据彼此间的关联性分层分类管理，使资料的储存、管理及应用因更有系统化而增加大脑运作的效率。同时，思维导图是最能善用左右脑的功能，藉由颜色、图像、符码的使用，不但可以协助我们记忆、增进我们的创造力，也让思维导更轻松有趣，且具有个人特色及多面性。

     项目作为一个相对的独立体，始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中，经常会碰到影响上述三个要素的情况，特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通，需要项目经理加以灵活处理，按客观情况调整，才能最终达到项目目标。

   在矩阵式的组织结构中，根据项目的难易和复杂情况，项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门，而人员的最后分配是由职能部门的经理来决定的。因此，在项目初期，项目经理和职能经理的沟通是至关重要的，这直接影响项目的运作水平，甚至影响到项目的成功与否。

   在充分了解了上级领导或者客户的需求后，项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组，尽可能在上级或客户需求沟通会上，在涉及的项目关键点上，尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。

   在后续的项目计划制定中，需要将牵涉到不同专业组的计划进行讨论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守，对时间进度和成本都会放松一些，为了使项目对该职能部门承担的责任和影响尽量小。

      好久没有更新，出差了一个星期，现在终于有时间来blog一下了，带来一篇还不错的的文章！

  企业的利益来自客户资源的保持以及不断的拓展，赢得新客户是企业拓展客户必备的基础。世界上只有两
种人：你认识的人和你不认识的人。他们每个人都有自己的梦想。和你一样，他们也想获得成功，但他们还没
有与你有生意上的合作。这就使他们有可能成为你的新客户。
    要知道你的手中把握着什么。你有一个能为每一个坚持不懈使用它的人创造财富的工具。
新客户只是那些还不知道你的企业形象、现实实力、发展蓝图、行业地位、产品竞争优势的人。但他们有些人是想知道那些事情的。你的角色就是找出那些人是谁，并与他们分享信息，从而使他们体会到与企业合作的现实利益和未来前景。