Blog Tag: 项目管理


测试Issue管理利器JIRA[有下载地址]

2008 年 04 月 30 日 下午 1:25 | | 阅读次数 : 11,230 次

精品软件 | ,

      最近在使用JIRA,因为一个开发团队,如果没有一个issue tracker,将不可估计的会混乱到什么程度。以前使用的是TD,还有其他的一些小的软件也使用过,但是不是有平台的局限性,就是速度慢的让我受不了,所以,现在改用JIRA了。

      JIRA可以添加很多的plugs不过,唯一让我感到有点不完美的是,报表的分析不够丰富。

官方介绍:

Manage bugs, features, tasks, improvements or any issue
A clean and powerful user interface that is easy to understand for both business and technical users
Map your business processes to custom workflows
Track attachments, changes, components and versions
Full text searching and powerful filtering (customisable, saveable, shareable and subscribeable!)
Customisable dashboards and real-time statistics
Enterprise permissioning and security
Easily extended to and integrated with other systems (including email, RSS, Excel, XML and source control)
Highly configurable notification options
Runs on almost any hardware, OS and database platform
Web service enabled for programmatic control (SOAP, XML-RPC and REST interfaces)

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IT项目失败的告警信号

2008 年 04 月 12 日 下午 8:35 | | 阅读次数 : 3,746 次

项目管理 | ,

  坚定信心:失败不是注定的

  当前应用最广泛的IT项目成功分析是来自Standish group的Chaos Report,自从1994年以来,这个每两年发布一次的报告对全球数千个中大型公司进行了关于IT项目的调查。

  最初的分析结果令人非常震惊,在1994年,调查者发现31%的IT项目是彻底失败的。也就是说,这些项目没有完成就被取消了,而且没有产生什么有用的东西。只有16%的项目是成功的–按时交付应用程序,在预算之内且实现了所有最初制定的功能。

  到了2006年,完全失败的项目的比率已经下降到19%,成功的比率则上升到35%。

  发生转变的原因有很多–项目管理相关的整个学科正在变得更加专业;人们已经更好地理解了项目管理的过程;用户也可以更好地表达出他们的需求;团队的普及也对项目管理起了积极的作用,人们之间可以交流地更及时和迅速。

  而且在项目管理方面也出现了很多好的工具,例如UML,它们可以帮助用户进行项目管理。相比几年以前,新的团队可以更容易地被用户使用,而且它们通常包含一些复杂的趋势分析功能,可以及时发现项目实施过程中发现的问题。
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糟糕的范围管理导致项目失败

2007 年 12 月 09 日 下午 3:42 | | 阅读次数 : 3,532 次

项目管理 |

      定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后,你就要按照这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划工作的一部分是针对一种不可避免的事实:一旦项目开始进行了,客户就会不停地要求你完成超出原来商定范围的工作,或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变化管理的时候了。如果你不使用它,你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。换句话说,你将会遭到很大的麻烦。

什么是导致项目失败的主要原因

    我们都经历过不太成功的项目。我在这个系列里讨论了五个最为常见的项目管理的错误。在这里阅读第一部分,“糟糕的计划是项目管理第一大失误”。

范围管理从范围定义开始 (更多…)

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