从思维导图到项目管理谈

思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。   思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法-包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,而这些关节的连结可以视为您的记忆,也就是您的个人数据库。人类从一出生即开始累积这些庞大且复杂的数据库,大脑惊人的储存能力使我们累积了大量的资料,经由思维导图的放射性思考方法,除了加速资料的累积量外,更多的是将数据依据彼此间的关联性分层分类管理,使资料的储存、管理及应用因更有系统化而增加大脑运作的效率。同时,思维导图是最能善用左右脑的功能,藉由颜色、图像、符码的使用,不但可以协助我们记忆、增进我们的创造力,也让思维导更轻松有趣,且具有个人特色及多面性。
   科学研究已经充分证明:人类的思维特征是呈放射性的,进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想(包括每一个词汇、数字、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路),都可作为一个思维分支表现出来,它呈现出来的就是放射 性立体结构。

   英国教育学家托尼·巴赞(Tony Buzan)(思维导图的创始人)在大学时代,在遇到信息吸收、整理及记忆的等困难,前往图书馆寻求协助,却惊讶地发现没有教导如何正确有效使用大脑的相关书籍资料,于是开始思索和寻找新的思想或方法来解决。
   然而,在现在的项目管理中,如果没有清晰的管理思路和和全面的管理构架,那么这个项目可能不成功,即使成功了,也不是一个值得借鉴的项目。在我的上一篇文章(项目进度计划和人员分配的浅析)中已经提及,一个项目的进度和质量的把握是非常的重要的,要做到近乎完美,必须有一个很详尽的规划,我们也许习惯了ms visio的试用,确实,那也是一个很不错的工具,从流程到建模,如果是要以更直观的方式和显而易见的方式描述一个项目或者一个项目的一个功能模块的时候,枯燥的模型和流程图已经感觉厌倦了,何不用上具有开发潜在思维和直观的思维导图呢?
   下面是一个会议管理的思维导图:

个人的名片:

                                                                                      转载请注明出处

一本不错的书下载,名字是“激活右脑”
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