PMP认证考试报名指导
根据国家外国专家局培训中心(以下简称外专局)和美国项目管理协会(PMI)的要求,凡参加2008623PMP认证考试的考生从即日起至2008331上网提交英文申请。

一、 认证要求
第一类:1、学士学位以上(含学士学位):PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时不重叠的项目管理经验,并且要求填写4500小时36个月项目管理经验,小时数与年限需同时具备,且每月最多只能算176小时(22*8小时/天)。须填6年以内的项目经验有效。
2、具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流与沟通、风险、采购)的项目管理学习、培训经历。
第二类:1、学士学位以下:PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7200小时60个月项目管理经验,小时数与年限需同时具备,且每月最多只能算176小时(22*8小时/天)。须填8年以内的项目经验有效。
2、具备35小时以上涵盖美国项目管理知识体系中九大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流与沟通、风险、采购)的项目管理学习、培训经历。

二、初考申请流程
第一步:网上填写英文资格申请表(请在325日前完成并递交)
1、  需准备的资料:自己的有效联系方式、项目名称、项目地址、项目经历、项目时间、项目证明人、工作单位及住宅地址电话, 培训时间(按证书时间)、总学时、培训机构名称、培训课程名称。
2、  进入www.chinapmp.net并在右栏中间点击“提交英文资料的链接”进入申请;继续阅读

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思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因此具有人类思维的强大功能。   思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法-包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,而这些关节的连结可以视为您的记忆,也就是您的个人数据库。人类从一出生即开始累积这些庞大且复杂的数据库,大脑惊人的储存能力使我们累积了大量的资料,经由思维导图的放射性思考方法,除了加速资料的累积量外,更多的是将数据依据彼此间的关联性分层分类管理,使资料的储存、管理及应用因更有系统化而增加大脑运作的效率。同时,思维导图是最能善用左右脑的功能,藉由颜色、图像、符码的使用,不但可以协助我们记忆、增进我们的创造力,也让思维导更轻松有趣,且具有个人特色及多面性。继续阅读

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     项目作为一个相对的独立体,始终围绕着成本、进度、质量这三条主线来进行的。在实际的项目管理操作中,经常会碰到影响上述三个要素的情况,特别是和不同职能部门以及分配职能人员到项目中的沟通,需要项目经理加以灵活处理,按客观情况调整,才能最终达到项目目标。

   在矩阵式的组织结构中,根据项目的难易和复杂情况,项目组人员的调配往往是来自各个不同的专业组和不同的部门,而人员的最后分配是由职能部门的经理来决定的。因此,在项目初期,项目经理和职能经理的沟通是至关重要的,这直接影响项目的运作水平,甚至影响到项目的成功与否。

   在充分了解了上级领导或者客户的需求后,项目经理需要分解要达成该需求所涉及的专业组,尽可能在上级或客户需求沟通会上,在涉及的项目关键点上,尽力全面地确定各个专业组的意见和想法。

   在后续的项目计划制定中,需要将牵涉到不同专业组的计划进行讨论和组合。但是这时各个职能经理可能都比较保守,对时间进度和成本都会放松一些,为了使项目对该职能部门承担的责任和影响尽量小。
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